分类: 组织研发管理
共 7 篇文章
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前言 本篇文章基于某金融科技企业的敏捷组织转型案例，介绍了其在研发效能提升方面的建设路径。通过外部咨询和内部关键角色相结合，探索出具备自身特色的敏捷组织转型旅程。优普丰很荣幸成为该企业深度合作伙伴之一，在整个转型过程中给予支持与陪伴。 在这次转型中，我们始终坚信：任何成功的变革都离不开对人才培
推荐序 本文为rework.withgoogle关于Google高效团队成功因素研究的译文。研究人员通过亚里士多德计划开展研究，通过对大量团队效率进行定性（360主观评估）与定量（产出成果度量）结合的统计评估，筛选出左右着团队动态的五个关键支柱：心理安全、可靠性、结构和清晰度、意义、影响力。其中心
写在开头：原文为Jurgen在2022年1月2日发布的关于unFIX模型介绍的第二版文章，后经本人翻译并同时发布到了UPerform优普丰数字化敏捷咨询的公众号上 - Vaycent孙维 unFIX模型它不是什么我们如何才能改变一个组织，使得在其环境当中能够具备适应性呢？我们如何才能使得企业做好准备
Forums（论坛） 论坛是个进行交流和决策的地方。 即使是创新的、以人为本的组织也需要指南、结构和（少量）标准化。如果没有跨团队的协作，每一个价值流就应该是独立的初创企业。 我一直不能理解这样一种说法，即把企业按价值流进行组织就可以解决部门间的衔接与功能失调问题。事实上，它只是把垂直功能失调转换成
Bases（基地） Bases（基地）是激发认同感和归属感的地方 适应性组织设计据说，人们辞职的首要原因是缺乏认同感和归属感。好吧，这实际上是两个原因。对于自己所关心的群体，员工希望感受到自己是其中的一部分（如家庭、学校班级或体育俱乐部等），希望可以因自己对群体的贡献而得到赞赏。 许多专家似乎都认同
🤖Vaycent孙维关于我Base在广州&深圳，正经工作是企业的咨询顾问&培训师，主要聚焦在AI、IT、敏捷、DevOps领域，不正经工作的个人兴趣在摄影和投资上。 关于IT（软件开发领域）,我的经历在我的中学时期，受到同学的毒害，接触到了一本书《JAVA简明教程》（我还记得是蓝色